【ファヨールの管理過程論とは】特徴からテイラーとの関係までわかりやすく解説

管理論としての経営学という学問領域が確立されたのは、ファヨールの『産業ならびに一般の管理』に書かれた管理原則が起源であると考えられています。

そのため、ファヨールはアメリカのフレデリック・テイラーに並び経営学のパイオニアとしていまでも高い評価を得ている人物です。

この記事では、

• ファヨールの管理過程論の背景・特徴
• ファヨールの管理過程論の学術的な位置づけ

などについて解説します。

好きな箇所から読み進めてください。

1章：ファヨールの管理過程論とは

まず、１章ではファヨールの管理過程論を概説します。２章では管理過程論を深掘りしますので、用途に沿って読み進めてください。

1-1：ファヨールの伝記的情報

ジュール・アンリ・ファヨール（Jule Henri Fayol、1841年 – 1925年）

ジュール・アンリ・ファヨールは、1841年にフランスのアリエ県の資産家一族の家系に生まれました。

ファヨールは1860年にフランスのサン・テチエンヌ鉱山大学を卒業すると、その後生涯関わり続けることになるボワグ・ランブール合資会社のコマントリ鉱山の技師として就職しました。

地質学に長けた鉱夫としてボワグ・ランブール社に就職したファヨールでしたが、その後は天性とも思える経営能力を開花させていました。ボワグ・ランブール社のフランス国内の事業の統括にあたって、その手腕を発揮していたさなかの代表取締役への昇進でした。

代表取締役として就任したファヨールでしたが、就任直後のボワグ・ランブール社の経営環境は決して良いものでなく、急激な市場変化によって経営危機に瀕していました。そのため、次のような改革をすすめていきます。

このように実務家として高い評価を得ていたファヨールでしたが、理論家としても非凡なる才能を発揮します。

特に、ファヨールの没年でもある1925年に出版された『産業ならびに一般の管理』は企業における管理の重要性を体系的に説明した名著としていまでも読み継がれています。

1-2：ファヨールの管理過程論の特徴

ファヨールが『産業ならびに一般の管理』において、まず主張したのが管理教育の必要性でした。その背景には、企業の活動は次の６つの機能に分類できるというファヨールの指摘が存在しました。

①～⑤の機能についてはファヨールが生きている頃からその技能の重要性は認識されており、大学や専門学校においても技能を教育する機関は存在していました。

しかし、管理的機能を教育する機関は存在しておらず、ファヨールは著書において、学校教育で管理的能力を必ず学ばせることの必要性を提言しています²経営学史学会監修、佐々木恒夫編著（2012）『経営学史叢書　ファヨール』文真堂 35頁。

さらに、ファヨールは企業の活動のひとつである管理的機能を次のように定義しました³経営学史学会監修、佐々木恒夫編著（2012）『経営学史叢書　ファヨール』文真堂 30頁。

ここでファヨールが補足しているのは、管理とは企業の責任者あるいは指揮者の独占的特権でもなければ、個人的な責務でもないとしていることです。

管理とは、あくまで組織の指導者とその構成員との間で分担されるべき機能の一つに過ぎず、その他の５つの経営の機能とは区別して考える必要があるとファヨールは主張しています。

そして管理的機能とは、端的にその機能を説明するのであれば、「企業が自由な処分を任せている資源から可能な限りの最大利潤を獲得できるよう、企業本来の目標の達成に向けて、作用させ、指揮・督励」⁴経営学史学会監修、佐々木恒夫編著（2012）『経営学史叢書　ファヨール』文真堂 31頁することであると述べています。

1-3：管理の14原則

さて、ファヨールは、管理的機能を遂行するにあたり、自らの経験に照らし合わせて重要と思われる以下の14の項目を管理原則として挙げています。

もっともファヨールは、この１４の管理原則は管理機能を増大させるためのある一定の原理原則に過ぎないと指摘しています。そもそも、管理問題とは極めてダイナミックのものであり、経営者は常に多くの可変的な要素を考慮にいれておかねばならないと注意しています。

そして、管理問題に厳密かつ絶対的なものはなく、すべてが程度の問題として捉えられるべきものだとし、同一原則を同一の条件のもとで再度適用することは基本的にありえないと主張しています⁵経営学史学会監修、佐々木恒夫編著（2012）『経営学史叢書　ファヨール』文真堂 36頁。

1-4：ファヨールの管理論が誕生するまで

上記の理論を見るだけでもファヨールの管理論が、非常に実務的でありながら、なおかつ理論的・科学的な内容であることがわかります。

その背景には、ファヨールという人物が、純粋な学者ではなく「鉱夫上がりの経営者」であったことも要因として挙げられます。しかし、『産業ならびに一般の管理』の日本語訳者でもある佐々木恒夫は、次のような指摘をしています⁶経営学史学会監修、佐々木恒夫編著（2012）『経営学史叢書　ファヨール』文真堂 60頁。

特にベルナールは、近代生理学の祖とも呼ばれるほどの人物であり、近代科学方法論の確立にも大きな貢献を果たした人物です。

ベルナールの思想や功績は、生理学の分野だけに留まらず、のちの社会学や近代経営学にも大きな貢献をもたらしているとも言われており、いまでも社会科学の基礎をなしているものです。

その事実からも、ベルナールに触れていたファヨールの理論が単なる実務の書ではなく、理論的・科学的な書として後世まで語り継がれるようになったのは、ファヨール自身の幅広い視座と深い教養が加わったことで、独自の経営理論が形成されたと考えられています。

2章：ファヨールの管理過程論の学術的議論

２章では、ファヨールの管理論をテイラーの科学的管理法や、のちに確立された過程的管理論などを参考にしながら、その発展を考察します。

2-1：ファヨールとテイラー

ファヨールとほぼ時を同じくして、科学的な管理法を提唱した人物にアメリカのフレデリック・テイラーがいます。

ファヨールとテイラーはそれぞれフランス出身とアメリカ出身と出生の地は異なりましたが、いずれも今日の経営学のパイオニアとも呼べる存在であり、経営学の教科書には必ずと言っていいほど名前の載っている二人です。

テイラーに対してファヨールが問題にしているのは、工場現場の作業よりも工場や会社などの組織全体の経営活動でした。

さらにいえば、行政やあらゆる種類の組織全体の経営に関する組織原則を提唱している点からも、今日の経営学のルーツとなっているのはファヨールの管理論であると解釈するのが一般的です。

もっとも、テイラーの科学的管理法は今日の経営工学（Industrial Engineering :IE）の基礎となっており、そもそも研究対象とした領域に違いがあったという点は注意しなければなりません。

2-2：ファヨールの管理論の発展

ファヨールの管理論は、テイラリズム（テイラーの科学的管理法の思想を持つ理論のこと）との対比を繰り返されながら、ファヨールの管理理論を継承する者たちによってさらなる発展を見ます。

たとえば、イギリス出身の実業家であり、優れた学者でもあったリンダール・F・アーウィックがいます。

そしてアーウィックらの活躍により、ファヨールの管理論はファヨールの母国であるフランスを超え、イギリスやアメリカでも広く知られる存在となります。

そして、イギリスのニューマンや、アメリカのクーンツとオドンネルらの手によって、ファヨールの管理論は過程論的接近法により、新たな学問領域として確立されました⁷ファヨール自身は、自身の経営論を管理過程論とは呼んでおらず、後年の研究者らの手によってファヨールの管理論が管理過程論として位置づけられるようになったというのが正確な認識です。。

特にクーンツとオドンネルの共著である『管理の原則』（1964年）は、20年以上にわたってアメリカ国内の大学の代表的な経営学のテキストとして用いられ、経営学の代表的な理論のひとつとして知られています。

3章：ファヨールの管理過程論について学べるおすすめ本

ファヨールの管理過程論について理解が深まりましたか？

この記事で紹介した内容はあくまでもきっかけにすぎませんので、下記の書籍からさらに学びを深めてください。

まとめ

最後にこの記事の内容をまとめます。