【技術経営（MOT）とは】現在必要とされる理由から具体例までわかりやすく解説

２章でトヨタ自動車の事例から紹介するように、技術経営は次の時代をリードするために不可欠な概念です。

この記事では、

• 技術経営義の意味
• 技術経営が求められる背景や特徴、効果
• 技術経営の具体例

について説明します。

関心のあるところから読んでみてください。

1章：技術経営（MOT）とは

１章では技術経営（MOT）を「意味」「背景」「特徴」「効果」から概観します。２章では導入法・事例まで紹介しますので、用途に合わせて読み進めてください。

1-1：技術経営（MOT）の意味

まず、冒頭の確認となりますが、技術経営とは、

です。

当然のことですが、技術力は国家の持続的な発展を支える重要な要素です。内閣府の発表する「国民経済計算」によると、日本の名目GDPにおける5分の1が製造業で、まさに技術力は国家を支える基盤であると言えます。

また、アメリカ内閣府では「戦後50年間における経済成長の2分の1が技術進歩によるものである」²藤松健三(2004)『技術経営入門』日経BP出版社 14頁との分析がなされており、技術力が国家のみならず人類の発展において重要であるとの認識がなされています。

技術力が国家繁栄の礎であることに疑いの余地はありませんが、近年では日本の国際競争力における地位の低下が目立ちます。スイスの世界的なビジネススクールであるIMDが毎年発表する「世界競争力ランキング」では、2019年の調査で30位となっており、国家全体の活力の喪失が懸念されています。

もちろん、このランキングは製造業の競争力に限ったものではありませんが、製造業の復活なくして持続的な経済成長を続けていく道筋は険しく、国家をあげての戦略的な再生計画が必要となってくるでしょう。

日本という国がこれまで高い技術力を背景とした優れた製品開発によって成長してきたことを考えると、国内には豊富な知識や技術ノウハウが数多く蓄積されているはずです。

技術経営は、こうした蓄積された知識やノウハウをいかに戦略的に有効活用していくかに論点を当てた戦略論と考えてください。

1-2：技術経営（MOT）が求められる背景

技術経営を理解するためには、技術に対する認識の変遷を確認する必要があります。そこで、大まかにですが、その変遷を要約すると以下のようになります。

しかし、21世紀に入ると状況はさらに変化します。社会全体の動く速さは20世紀とは桁違いであり、技術開発そのもののスピードが求められるようになりました。

加えて、ニーズの多様化はより一層進行し、企業にとって優れた研究や技術がビジネスチャンスに繋がらない事態が多発します。この現象を端的に説明しているのが、製品開発過程における「魔の川」「死の谷」「ダーウィンの海」という３つの局面です（図１）。

（図１「魔の川・死の谷・ダーウィンの海」筆者作成）

1-2-1: 魔の川

魔の川とは、

です。

基礎研究では、仕組みや原理が重点的に研究されることから、すべての研究が必ずしも実用的な製品開発に生かされるわけではありません。多くの基礎研究はこのハードルを超えられず、日の目を浴びないまま中止または破棄されることになります。

1-2-2: 死の谷

死の谷とは、

です。

優れた技術であっても、事業化に至るためには具体的な設計やデザイン、生産設備、生産計画などが必要になります。

企業に事業化のための資金やノウハウが不足しているか、開発した技術自体に収益化の見込みが望めなければ、技術は製品化されることなく企業内部に眠ることになります。

1-2-3: ダーウィンの海

ダーウィンの海（=未知の強敵や予測不可能なリスクで混沌とする環境）とは、

です。

事業化した製品であっても、製品自体が市場に普及しない、あるいは他の企業との競争に負けてしまえば、収益化に繋げることはできず、ダーウィンの海で「死ぬ」ことになります。この環境を生き延びることができて、事業ははじめて顧客に受け入れられることになります。

21世紀の製品開発の特徴は、この３つの局面が非常に複雑になっており、なおかつ局面同士のスパンがとても短くなっていることがあげられます。

特に、大衆のニーズが多様化し、モノに溢れ、消費のサイクルが早くなっている現代では、それぞれの局面を超えることは格段に難しくなっており、しかも短期間での産業化が求められるようになってきました。

日本企業の競争力が低下したのは、開発過程における過去の成功体験を捨てることができず、この急速な環境変化に対応できなかったからであると考えられます。

この変化に対応するためには、「時間をかけていいモノを作る」という従来の技術開発の考え方から、「市場のニーズを素早く捉えた製品開発をおこなう」という考え方への転換を検討しなければなりません。この考え方は、技術経営論を説明していく上で最も重要なポイントです。

1-３：技術経営（MOT）の特徴

ここでは技術経営を３つの特徴から、さらに深掘りしていきましょう⁵藤松健三(2004)『技術経営入門』日経BP出版社 36頁。

1-3-1: 技術戦略と経営戦略の融合

冒頭でも述べたように、技術とは企業にとって重要な経営資源のひとつです。しかし、そこには、以下のような技術開発の定説がありました。

技術経営ではこうした定説を覆すべく、「素人」であるスタッフや管理職、経営者にも理解できるような新しい概念や枠組みを開発し、製品開発などの技術戦略を全社的な戦略に結びつける必要があります。

三澤はこの考え方を「技術系と事務系の共通言語」と表現しており、技術を生かして継続的に競争に勝ち続けるために関係者全員で議論するための土俵であると述べています⁶三澤一文(2007)『技術マネジメント入門』日本経済新聞出版社。

1-3-2: 技術革新の予見

変化の著しい市場で生き残っていくためには、組織全体で技術を管理可能、予測可能なものにし、製品サイクルの短縮化・顧客満足の向上を図るとともに、次の技術革新を見つけようとする努力が求められます。

この目標を達成するためには、次の３つの視点がヒントになります。

1-3-3: 管理職の教育

研究開発の効率性は研究開発部門がどう組織化され、他部門とどう連結されているかで決まるとされています。社内で有機的に機能する優れた組織をつくるためには、優秀な管理職をどれだけ育てられるかが重要です。

トップマネジメントが製品の企画から設計、開発までをおこない、現場はただトップの指示に従うだけの組織では、管理職に求められるのはトップと現場の橋渡し役に過ぎませんでした。

しかし、技術経営のように企画や開発の主導権が現場に存在する場合では、管理職は自律的に行動し、自ら問題を提起し、製品開発をリードしていけるような役割が求められます。

そして、トップマネジメントには企業としての全体方針を示し、優れた管理職を育てる環境を整備することが期待されます。

1-4：技術経営（MOT）の効果

１章の最後に、技術経営の実践がもたらす効果を説明しましょう。簡潔にまとめると、企業に対しては以下のようなプラスの効果が期待されます。

上記のほかにも、技術経営には品質向上やコストダウン、生産リードタイムの短縮化など様々な効果が期待されます。

２章では、技術経営を実践している企業を取り上げ、技術経営のポイントを見ていきます。

2章：技術経営（MOT）の導入法・事例

技術経営をより深く理解するために、２章ではトヨタ自動車株式会社を例にあげて実践的な技術経営を解説します。

トヨタ自動車は日本のみならず世界で活躍する企業であり、日本国内ではもっとも大きな売上高を誇る自動車メーカーです。

トヨタ自動車がここまでの成長を遂げることはできたのは、1937年の創業当時よりずっと自動車技術を磨き続け、革新的かつ信頼性の高い製品を開発してきたからに他なりません。

まさに技術経営のお手本ともいえる存在であり、戦略そのものや技術開発など、あらゆる動向が注目される企業です。

2-1：ハイブリット車の開発過程

確認ですが、ハイブリット車とは、動力源が２つ以上ある自動車のことであり、一般的には、ガソリンと電気の２つの動力源をもつ自動車のことを指します。

ハイブリッドカーの特徴は、

です。

ハイブリット技術は、燃費効率の良さに加え、走行時の静音性なども高く、いまではトヨタの多くの車種で採用される技術となりました。

開発初期のハイブリット技術は、あくまでエンジンの動力性能をあげるために検討された技術でしたが、次第に社会の環境保護意識が高まったことで、低燃費で環境負荷が小さい自動車をつくるためにハイブリット技術を活かすという考え方に変化しました。

しかし、1997年に初のハイブリット技術を搭載した初代プリウスを発売した際は、燃費性能はよかったものの、自動車としてのパワーや運転性能はいまひとつであり、あくまで環境保護を優先した自動車という評価でした。

そこで、

という展開を見せることとなりました。

2-2：ハイブリット車開発における技術経営

ハイブリット車開発のプロセスでは、技術経営として次のようなポイントが見られます。

もし、エンジン性能の向上のためだけにハイブリット技術を活用していたら、いまのプリウスの成功はなかったかもしれません。その意味で、プリウスとは「環境保護車」という明確な製品コンセプトを、全社レベルで共有したことで生まれた自動車であるといえるでしょう。

圧倒的な技術力を武器に成長を続けるトヨタ自動車ですが、このように技術の扱い方についても参考となる事例を数多く有しています。

特に、近年では自動車技術に限らず、情報通信技術や情報処理技術など、本業を超えた技術の獲得にも積極的に取り組んでおり、次の時代を見据えた技術開発に注力している姿が見られます。

過去の時代に取り残されずに、次の時代の先駆者になるためにも、技術経営は今後ますます注目されていく理論となるでしょう。

3章：技術経営（MOT）のおすすめ本

技術経営に関して理解を深めることはできましたか？

最後に、学習を深掘りしていくおすすめ本を紹介します。

まとめ

最後にこの記事の内容をまとめます。